[人力资源规划]企业招聘难,是因为自身就没有跟上时代

信息源:免费发布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘网对于求职者来说,最近似乎颇不太平,在经济不景气的语境下,各种裁员的消息扑面而来,连许多让人仰慕的公司(如IBM、ebay)也不例外,与此同时,阿里缩减校招,百度减少社招,腾...[阅读全文]

[培训开发]新员工入职培训内容

新员工入职需要做好相关的培训工作,这能让员工更快的融入到工作中。那么入职培训究竟培训些什么内容呢?那就来看看应届毕业生求职网小编整理的新员工入职培训内容吧。企业对新进人员培训的内容主要有:一、介绍企业的经营...[阅读全文]

[培训开发]新员工培训的重要性

入职培训的目的一般可以分为如下几种:一、降低员工流失率,增强企业的稳定程度。你培训的越好,员工越愿意留在你的企业工作。二、让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。把他需要做的,那些规章制度等都要告诉他,他以后能少...[阅读全文]

[培训开发]培养一线员工的三个误区

一个企业,要快速培养符合岗位要求的一线人才,首先,在理念上,我们要扫除以下的三个意识误区:一、让员工“野蛮式”成长很多企业的做法是HR部门把新招聘的员工交给用人部门主管,用人部门主管把新招聘的员工交给班组长,班组...[阅读全文]

[培训开发]如何选择供应商培训

现在的培训市场正处于战国时代,垃圾邮件漫天飞,什么讲师都有,很难判断优劣。培训经理如果选择不当,将面对很大的压力,因为在老板眼中,培训经理要对培训效果,负全部责任。那如何选择培训供应商呢?首先要看培训公司是否有...[阅读全文]

[培训开发]2015个人与企业组织的学习必须相结合

个人与企业组织的学习必须相结合。确保学习渗透整个企业组织的最好办法就是,减少管理、建立团队,并设计一个有效的全球人力资源开发系统,选拔、引导和培养员工在全球工作。人力资源的开发关系到企业全球化发展的成败。它的...[阅读全文]

[培训开发]如何制定员工的发展计划2015

让参加者用各种测试工具及其它手段进行个人特点的自我评估;将评估结论结合员工工作环境,制定出每位员工的发展计划。可以采取六种工具来掌握每位员工的特点并作出评估。这些工具包括:1.让员工撰写自传,以了解员工的个人...[阅读全文]

[培训开发]常见的企业组织培训方法

1.理论培训这是提高主管人员管理水平和理论水平的一种主要方法。尽管主管人员当中有些已经具备了一定的理论知识,但还需要在深度和广度上接受进一步的培训。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等,时间都不很...[阅读全文]

[培训开发]企业轮岗不仅仅是培训

通常来说,轮岗是企业对待高层人才培养的一种方式。企业未来的领导一般都是从企业基层逐渐成长起来,但员工都会有自己的专业,不是通才,而作为领导干部,就必须对其所辖管的下属工作内容了如指掌,对相关的工艺流程、运营方...[阅读全文]

[培训开发]员工培训如何才能出效果?

关于培训效果,其实对于每一个者来说都是个非常大的挑战,因为如果一旦培训被认为无效,那么培训工作似乎就变得没有存在的意义。而无效的培训做多了,就会变成鸡肋,企业对之是食之无味,弃之又觉得可惜。这也是目前很多企业...[阅读全文]